视频号定制商品询价，先把客户明确要求、偏好和未定条件整理为同一份需求单，再交供应商确认实际能力。WorkBuddy可用AI连接授权原话，准备必要的对外版本；不把客户期望当已承诺交期，也不将内部身份、销售安排全部转发给供方。
客户第一轮说想做一批收纳袋，后来补数量、用途和尺寸，其中一种颜色只是希望优先考虑。客服把前一段发给甲供方，把最新一句发给乙，双方可能分别按不同数量、范围和条件回复。
商家真正需要的是一份一致的询价输入。供应商知道准备做什么、哪些条件必须满足、哪些可以提出替代，才便于回应。没有明确的内容先问客户或标待确认，不让AI按常见商品补工艺、尺寸或合格标准。
内部保留完整来源，外部只交完成询价所需的信息。客户称呼、账号和无关经历不用进入供方材料，内部拟售价与谈判安排也不因为出现在聊天附近就顺手附上。
知你AI助手可查询授权客户、历史会话和消息。确定视频号客户与本次定制事项后，WorkBuddy通过通用MCP找回相关表达，把后续补充与原条件对应，不把另一个项目的要求带入。
可以这样提任务：“整理本次定制需求的用途、数量、尺寸、必须条件、偏好和期望日期，内部表保留原话与时间。另做给供应商的版本，只含询价所需条件和必要待答问题；不带客户身份，不推工艺、报价或生产结论。”
商家另行确认对外材料范围与已核商品资料。客户说想做某种效果，先保留效果目标，不自动改成某种具体制造方式。必须满足的实际标准若未核定，也不以模型生成的专业词填满文件。
下图为当前MCP连接后台布局示意。询价单在AI客户端准备，不是采购或生产管理后台。
以下客户、商品、数量和日期全部虚拟。客户明确本轮先询价200件布质收纳袋，用于门店资料收纳；内尺寸至少能容纳其提供的虚拟样品，尺寸尚待实际测量。希望蓝色，但可看其他颜色；希望下月10日前到店，供方还没有确认。
| 需求内容 | 对外怎样写 | 当前状态 |
|---|---|---|
| 用途与数量 | 本轮询价200件，用于资料收纳 | 客户明确询价范围 |
| 尺寸条件 | 容纳指定样品，实测尺寸待补 | 不能先写成已定尺寸 |
| 颜色 | 蓝色优先，其他颜色可列选项 | 偏好，非唯一允许值 |
| 到店时间 | 期望下月10日前，请确认可行性 | 期望，尚非承诺 |
给供应商的草稿：“请按上述200件范围评估可提供方案。尺寸需要补实际测量后确认，先说明报价还需哪些必要信息；颜色请列蓝色及当前实际可供选项。请分别说明本轮所含内容、需另计项目和交付时间前提。到店日期是买方期望，未确认前不作为已约定。”
这份材料让供方知道哪里可以直接回应、哪里必须等补充。缺尺寸可能影响准确报价，就先取得必要补问，不用模型猜一个数字换取看似完整的价格。
内部来源表保留客户最初的蓝色表述及后来接受其他颜色的补充，对外采用后一次已明确范围。若客户后来改为必须蓝色，重新更新受影响条件，不能只在内部备注一句后仍发旧版。
下图为AI客户端辅助准备流程，询价内容和供方对象全部虚拟。
知你AI助手帮助找回客户条件，WorkBuddy准备统一询价材料。供应商实际工艺、产能、价格与交期由商家按正式渠道取得，不能从客服记录自动读取或生成。
同一份需求改变时给新版本与变更说明，保留此前回复适用的条件。价格不同可能来自范围不同，先解释差异再讨论选择，不只把最小数字当完整可行方案。
先按授权和必要范围整理，对外不带无关身份与内部安排。
看本人最新表达，偏好与必须条件分别写清。
不能补猜，先列必要缺项，由有权人员实测或确认。
期望与实际承诺分开，供方和商家确认后再说明。
询价、选方案与正式采购分别处理，不从报价推出下单结果。
定制询价先统一客户条件，区分必须、偏好和待定，再准备必要的供方版本。用AI找回多轮原话，人工核范围与实际回复。从一份同范围需求单开始，减少反复问，也让后续方案更容易解释。
如果客户定制条件散在多轮私信，转给供方总要重新整理，可以了解知你AI助手官网，先为一项需求准备清楚的内外两份材料，让供应商按相同范围回复，也让客户条件有据可回查。
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